Comment recruter un salarié dans le bâtiment : les erreurs à éviter et les bonnes pratiques
Recruter dans le bâtiment est devenu un véritable défi. Découvrez comment attirer les bons profils, réussir vos recrutements et fidéliser vos équipes.
"On cherche quelqu'un depuis six mois."
Cette phrase revient de plus en plus souvent chez les dirigeants du bâtiment.
Électriciens.
Couvreurs.
Maçons.
Plombiers.
Peu importe le métier.
Le constat est souvent le même.
Les candidatures sont rares.
Et lorsqu'un profil intéressant se présente, il est souvent déjà sollicité par plusieurs entreprises.
Alors comment recruter aujourd'hui ?
La réponse ne consiste pas uniquement à publier une annonce.
Les entreprises qui recrutent le mieux travaillent aussi leur image, leur organisation et leur manière d'accueillir leurs nouveaux collaborateurs.
À retenir
On ne recrute plus comme il y a dix ans.
Les attentes des candidats ont changé.
Votre façon de recruter doit évoluer elle aussi.
Pourquoi est-il devenu si difficile de recruter ?
Le secteur du bâtiment connaît une forte demande.
Les entreprises cherchent à embaucher.
Mais les profils qualifiés restent limités.
Résultat :
Le marché s'est inversé.
Aujourd'hui, dans beaucoup de métiers, ce sont les entreprises qui doivent convaincre les candidats.
Première erreur : attendre d'être débordé
Beaucoup de recrutements commencent ainsi : "On ne s'en sort plus, il nous faut quelqu'un rapidement."
Le problème ?
Les meilleurs profils sont rarement disponibles immédiatement.
Le recrutement est un travail continu.
Même lorsque votre équipe est au complet.
Écrivez une annonce qui donne envie
Une annonce classique ressemble souvent à ceci :
Recherche couvreur.
CDI.
Permis B.
Salaire selon expérience.
Honnêtement, donneriez-vous envie de postuler avec cette annonce ?
Essayez plutôt de présenter :
- votre entreprise ;
- vos valeurs ;
- le type de chantiers réalisés ;
- les avantages proposés ;
- les perspectives d'évolution.
Le salaire compte.
Mais il n'est pas le seul critère.
Mettez en avant votre entreprise
Les candidats regardent aujourd'hui :
- votre site internet ;
- vos avis Google ;
- vos réseaux sociaux.
Avant même d'envoyer un CV.
Posez-vous cette question.
Que découvre un candidat lorsqu'il tape le nom de votre entreprise sur Google ?
Soignez le premier contact
Un candidat vous appelle.
Ne lui demandez pas simplement : "Vous avez combien d'années d'expérience ?"
Prenez quelques minutes pour présenter votre entreprise.
Expliquez votre fonctionnement.
Posez des questions ouvertes.
Le recrutement est un échange.
Pas un interrogatoire.
L'intégration est aussi importante que le recrutement
Beaucoup d'entreprises pensent que tout est terminé le jour de l'embauche.
En réalité, tout commence.
Prévoyez :
- une visite de l'entreprise ;
- une présentation des équipes ;
- une explication des méthodes de travail ;
- un point régulier durant les premières semaines.
Un salarié bien accueilli reste plus longtemps.
Pourquoi certains salariés partent rapidement
Le salaire est rarement la seule raison.
Les départs sont souvent liés à :
- un manque d'organisation ;
- une mauvaise communication ;
- des attentes mal définies ;
- une intégration insuffisante.
Avant d'accuser le marché de l'emploi, interrogez-vous sur l'expérience proposée dans votre entreprise.
Les qualités les plus difficiles à trouver
Les compétences techniques s'apprennent.
Certaines qualités sont plus précieuses :
- la ponctualité ;
- l'envie d'apprendre ;
- le sens du travail bien fait ;
- l'esprit d'équipe ;
- la fiabilité.
Ces qualités font souvent la différence sur le long terme.
Cas concret
Entreprise Besson Rénovation, 8 salariés.
Après plusieurs recrutements difficiles, le dirigeant décide de revoir complètement sa méthode.
Il modernise son annonce.
Publie régulièrement des photos des chantiers.
Met en avant son équipe sur les réseaux sociaux.
Résultat.
Les candidatures restent peu nombreuses.
Mais elles sont beaucoup plus qualifiées.
Et le taux de départ durant la première année chute fortement.
Les erreurs que je vois le plus souvent
- Recruter uniquement dans l'urgence ;
- Négliger l'image de l'entreprise ;
- Faire une annonce trop courte ;
- Oublier l'intégration ;
- Penser que le salaire suffit à attirer les meilleurs profils.
Votre check-list avant de publier une annonce
- Mon annonce présente réellement mon entreprise ;
- Les missions sont clairement expliquées ;
- Les avantages sont indiqués ;
- Mon site internet est à jour ;
- Ma fiche Google inspire confiance ;
- J'ai prévu un parcours d'intégration.
Le conseil du dirigeant
Le recrutement ne commence pas lorsqu'un salarié quitte l'entreprise.
Il commence chaque jour.
Par votre réputation.
Votre organisation.
Votre manière de communiquer.
Une entreprise où les salariés se sentent bien attire naturellement davantage de candidats.
En résumé
Le recrutement est devenu un enjeu majeur pour les entreprises du bâtiment.
Mais les entreprises qui recrutent le mieux ne sont pas toujours celles qui proposent les salaires les plus élevés.
Ce sont souvent celles qui donnent envie de les rejoindre.
En travaillant votre image, votre organisation et l'accueil de vos futurs collaborateurs, vous augmenterez vos chances d'attirer les bons profils et de les garder.
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